中國耐材協會趙繼增會長—耐火材料強國之路

中國耐材協會趙繼增會長—耐火材料強國之路
2020年9月23日，中國耐材協會趙繼增會長在中耐協八屆四次常務理事會議中與大家分享了耐火材料強國之路的主題報告，其中趙會長提出了成為耐火材料強國6大要素，觀點獨到，引人注目。以下是趙會長演講的概述：
一、耐火材料強國的標準
   耐火材料主要為鋼鐵工業服務，是支撐鋼鐵工業發展的一個重要行業。耐火材料強國（探討）將主要體現在以下幾個方面：
   1、企業做大做優做強（中國企業應占全球前十大耐材企業5家以上）；
   2、產品結構及配置結構科學合理，適用實用，質量穩定，性價比高；
   3、不定形產品占比達到50%以上，不定形產品+不燒產品占比達到90%以上；
   4、轉爐、鋼包（250噸以上）的鋼廠噸鋼耐材消耗量達到8kg，其他鋼廠達到9-10kg；
   5、國際、國內市場實現2：8，除引進工程附帶耐材外，經1-2年努力，實現耐火材料全國產化；
   6、全要素生產率、環保排放指標、能（資）源消耗水平達到國際先進水平。
  二、中國、歐洲和日本耐火材料產業差異
   行業集中度：國內耐材行業集中度仍然偏低，國內耐材行業企業超過2000家，2019年前十大企業合計收入260億，約相當于奧鎂一家銷售收入。
   產線智能信息化水平：德國雷法16萬噸產能工廠員工總人數90余人，生產人員不足30人，研發設計人員33人左右，市場開發服務及管理人員35人左右。
   國內耐材企業普遍仍采用較為傳統的生產工藝，設備自動化水平較低，人均產值低，國內同等規模工廠人員配置在400-500人。
三、耐材產業強國探討
   1、發展模式的轉變：耐火材料行業應該從高速度到高質量進行轉變。
   2、管理模式的轉變：管理數據化、智能化、信息化、生態化。
   3、商業模式的轉變：降低成本，提高利潤，為客戶提供超值服務，共利共贏，共同發展。
   4、創新模式的轉變：做到以最先進的技術、最低的成本、產出最優質的產品，創造最優價值。
   5、數智化組織創新的轉變：從組織思維、形態、模式和邊界等各層面、構建內部"數據化"的組織思維與組織平臺。
   6、文化價值的轉變：人才評價：重文憑更重水平，重學歷更重能力，重過去更重現在；技術評價：以價值為導向，論文寫在車間里；價值理念：價值開放生態，全員共創共享。
四、新時代、新挑戰、新危機、新機遇
1、新時代
    國際動蕩、知識爆炸、國際間高科技領域制高點競爭加劇、人們新老觀念的撞擊、產能過剩，隨著信息技術的廣泛、深度運用，以及新模式、新業態的不斷創新，經濟社會正處在從工業經濟向數字經濟加速轉型的時代，生產組織模式正在從高速增長到高質量發展的轉型升級。
2、新挑戰
    在從高速增長到高質量發展的轉型過程中，我們正面臨產能過剩、綜合成本升高、需求疲軟、環保升級等挑戰。
3、新危機
   面臨的挑戰包括復雜的國際政治關系、日益激化的貿易戰、科技戰、金融戰，全球環境惡化。
4、新機遇：
   雖然面臨的困難和挑戰重重，但我國的工業規模早已位居世界第一，工業體系最完善，擁有很強的發展韌性和很多的機遇：
   政府擁有科學管理和宏觀調控能力，提出的經濟"雙循環"發展思路能夠幫助國內企業有效減少對國外市場的依賴；
   全面提速的"新基建"發展戰略，通過5G、工業互聯網、大數據等先進信息技術，帶動傳統行業快速實現數智化轉型；混合所有制改革、企業重組、產業鏈上下游資源整合，為企業由大變強創造了新機遇。
   對耐材而言，我國作為鋼鐵大國，鋼鐵品種結構急需調整升級，比如軍工鋼、不銹鋼、潔凈鋼、工具鋼等品種鋼需求將不斷增加，鋼鐵工藝及裝備技術也在不斷的變革，隨之對耐火材料將有新的需求，耐材企業將不斷開發新產品、新技術、新裝備、新工藝等以滿足高溫工業不斷變革的需求。